민선 7기 지방자치단체장 출범을 앞두고 경남도내 자치단체마다 인수위원회 활동이 분주하다. 인수위 활동은 성공적인 지방자치 행정을 준비하기 위한 첫 행보다. 지방선거에서 경남지역은 도지사와 기초단체장과 지방의원들이 대폭 교체됐다. 새 단체장 당선인들은 업무 파악을 위한 취임 준비에 한창이다. 당선직후 부터 취임 준비에 들어갔다고 해도 10여일의 짧은 기간에 불과하다. 새 단체장들은 주민으로부터 위임 받은 권한을 도장과 시·군 운영을 펼치게 된다. 주민들은 새 도지사. 새 시장과 군수의 막중한 역할과 영향력에 관심을 기울인다. 주민들은 처음 단체장에 당선되는 곳은 새로운 일에 대한 무경험도 걱정하고 있다.
단체장이 교체된 곳은 인수위가 조직과 제도를 분석, 점검하고 향후 당선자들의 공약을 효율적으로 이행하기 위한 방안들을 마련하기 위해서다. 단체장의 교체로 전임자들의 정책과 추진사항들이 사라지지나 않을까 전전긍긍하는 곳도 있다. 전임자의 사업이라고 해서 흔적지우기에 나선다거나 폐지하는 것에는 주민들의 입장에선 신중해야 한다. 무엇보다 성향이 다른 단체장이 당선된 지자체가 많은 경남도의 경우 더욱 그렇다.
특히 새로운 단체장이 들어서는 곳은 대규모 인사도 불가피한 실정이어서 공무원들도 불안하기는 마찬가지다. 산하단체장들도 현재 사표를 내야 할지, 말지를 고민한다고 한다. 바뀐 단체장이 새로운 판을 짜는 것은 당연하다지만 원칙과 기준을 무시해선 안된다. 새 지방권력이 전임자 사업 뒤엎기는 더욱 신중해야 한다. 단체장이 연임 된 곳은 행정의 연속성이 유지될 수 있는 반면 정당이 바뀌거나 행정 경험이 일천한 당선인에게는 자칫 혼란이 가중될 수 있다.
전임단체장의 사업 중 심각한 오류가 있다면 바로잡는 게 당연하다. 하나 지방권력이 바뀌었다고 해서 제동부터 걸고 보자는 식이어서는 곤란하다. 인사문제는 단체장이 바뀌면 으레 보복 또는 보은성 인사로 공직사회는 어수선하게 마련이다. 조급히 성과를 내려는 직무 추진의 성급함과 가시적 성과만을 추구하려는 과욕에서 드러날 수 있는 교만함 등은 경계해야 한다. 내달 2일 취임을 앞두고 전임자와 긴밀하고 우호적인 협의를 통해 리더십의 공백을 최소화해야 한다.
단체장이 교체된 곳은 인수위가 조직과 제도를 분석, 점검하고 향후 당선자들의 공약을 효율적으로 이행하기 위한 방안들을 마련하기 위해서다. 단체장의 교체로 전임자들의 정책과 추진사항들이 사라지지나 않을까 전전긍긍하는 곳도 있다. 전임자의 사업이라고 해서 흔적지우기에 나선다거나 폐지하는 것에는 주민들의 입장에선 신중해야 한다. 무엇보다 성향이 다른 단체장이 당선된 지자체가 많은 경남도의 경우 더욱 그렇다.
특히 새로운 단체장이 들어서는 곳은 대규모 인사도 불가피한 실정이어서 공무원들도 불안하기는 마찬가지다. 산하단체장들도 현재 사표를 내야 할지, 말지를 고민한다고 한다. 바뀐 단체장이 새로운 판을 짜는 것은 당연하다지만 원칙과 기준을 무시해선 안된다. 새 지방권력이 전임자 사업 뒤엎기는 더욱 신중해야 한다. 단체장이 연임 된 곳은 행정의 연속성이 유지될 수 있는 반면 정당이 바뀌거나 행정 경험이 일천한 당선인에게는 자칫 혼란이 가중될 수 있다.
전임단체장의 사업 중 심각한 오류가 있다면 바로잡는 게 당연하다. 하나 지방권력이 바뀌었다고 해서 제동부터 걸고 보자는 식이어서는 곤란하다. 인사문제는 단체장이 바뀌면 으레 보복 또는 보은성 인사로 공직사회는 어수선하게 마련이다. 조급히 성과를 내려는 직무 추진의 성급함과 가시적 성과만을 추구하려는 과욕에서 드러날 수 있는 교만함 등은 경계해야 한다. 내달 2일 취임을 앞두고 전임자와 긴밀하고 우호적인 협의를 통해 리더십의 공백을 최소화해야 한다.
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