기술력을 인정받게 되면서 주켄공업의 거래처도 크게 바뀌게 되었는데 90년대 후반까지는 가전 업체들이 주요 거래처였지만 지금은 자동차부품 업체가 중심이 되고 있다. 앞으로는 자동차 분야에서의 수요와 더불어 광학, 바이오테크놀로지 분야에서 수요가 증가할 것으로 전망되고 있다. 이에 대비하여 지난 2004년에 이미 1 나노미터(nm - 10억분의 1ｍ를 가리키는 단위로 대략 성인 머리카락 굵기의 10만분의 1에 해당됨)의 초정밀자유면가공기(超精密自由面加工機)를 도입하였고 내진구조로 설계한 새로운 공장도 완성한 바 있다. 이때 주켄 공업이 설비투자에 투입한 총액은 5억 엔으로 연간 매출액 28억의 회사로서는 사운을 건 과감한 도전이었다고 평가받는다. 나노기술 분야에 대한 끊임없는 도전과 함께 광학 분야에도 도전하여 마이크로 머신이나 의료기기 사업으로도 사업영역을 확대해나가고 있다.

 

주켄 공업은 초정밀·초소형 기술로도 유명하지만, 마츠우라 회장의 독특한 경영방식이 더 큰 화제가 되고 있다. 매년 사원을 채용하지만, 빈자리가 생기면 선착순으로 채용한다. 필기시험이나 면접시험을 치르지 않는다. 이는 일반적인 기업의 채용 절차가 실제로는 별 의미가 없다고 판단했기 때문이라는 것이다. 응모자의 90%는 지방의 공업고등학교 출신. 다른 회사에서는 채용을 꺼리는 외국인이나, 불량소년 출신도 적지 않다. 마츠우라 회장은 "시험만으로는 진정한 인간을 평가할 수 없다. 선착순이 가장 합리적이다. 이런 방식으로 채용해도 쓸모없는 사람은 한 명도 안 나온다"고 말했다. 출근부는 없고, 잔업 때만 신고한다. 지각하거나 조퇴를 해도 월급이 깎이진 않지만, 그런 일은 일어나지 않는다. 종업원 교육은 철저하게 선배가 후배를 지도하고, 후배가 선배에게 복종하는 방식의 이른바 도제식(徒弟式)으로 이뤄진다.